امروز: جمعه, ۲۴ مهر ۱۴۰۵

تلویزیون خبر اصفهان، مرجع انتشار اخبار، گزارش ها و مطالب ویدئویی درباره اصفهان و...

خبرچــین

نرخ روزانه ارز

دلار
۳,۷۶۵
یورو
۴,۱۵۸
پوند
۴,۸۷۵
درهم
۱,۰۳۳
دلار کانادا
۲,۹۰۴
دلار استرالیا
۲,۸۷۹
ریال سعودی
۱,۰۰۵
لير ترکيه
۱,۰۸۷
کرون سوئد
۴۲۷
رینگیت مالزی
۸۸۴
بات تایلند
۱۱۴
یوان چین
۵۷۰
فرانک سوییس
۳,۸۳۶
کد خبر: 6114
تاریخ انتشار: یکشنبه, ۰۶ دی ۱۳۹۴ ۱۶:۳۰

موسویان: شاید برخی از اعضای هیأت مدیره فولاد فرق توپ فوتبال و راگبی را ندانند!

خبرگزاری فارس: موسویان: شاید برخی از اعضای هیأت مدیره فولاد فرق توپ فوتبال و راگبی را ندانند!

فولاد با بیش از ۲۵ میلیارد سرمایه با استقلال اهواز در یک رده است
موسویان: شاید برخی از اعضای هیأت مدیره فولاد فرق توپ فوتبال و راگبی را ندانند!

عضو اسبق هیأت مدیره باشگاه فولاد خوزستان گفت: دردهای فولاد زیاد و فرمول‌ها برای حل این دردها هم زیاد است. تهمت نمی‌زنم اما شاید کسانی در هیأت مدیره باشند که توپ فوتبال را با توپ راگبی یکی بدانند.


عبدالامیر موسویان در گفت‌وگو با خبرنگار ورزشی خبرگزاری فارس، در مورد مشکلات تیم فوتبال فولاد خوزستان که این تیم را در معرض سقوط به لیگ دسته اول قرار داده است، گفت: حدود 9 سال است که دیگر در بخش ورزشی فولاد نیستم. وقتی یک شرکت مدیرعاملش تعیین نشده دقت نظر روی تیم تحت فعالیت زیر مجموعه‌اش پائین می‌آید. همیشه در هر شکست و موفقیتی مجموعه عواملی دخیل هستند و نمی‌توان یک نفر را مقصر قلمداد کرد. بنده فکر می‌کنم بعد از استعفا سیف‌الله دهکردی مسئولان کارخانه می‌توانستند تصمیمات بهتری بگیرند که اینطور نشد.

وی افزود: فولادی‌ها می‌توانستند ترکیب هیأت مدیره را بهتر بچینند. به عنوان کسی که از دور مسائل تیم را ارزیابی می‌کنم نظر بنده این است که فولاد خوزستان بین رده‌ها 9 تا 12 جدول قرار می‌گیرد و در نیم فصل دوم ماندنش را قطعی می‌کند. فولاد دارای هویت، شناسه و برند قوی است به همین خاطر سقوط نمی‌کند.

عضو سابق باشگاه فولاد خوزستان در رابطه با انتقاداتی که از مدیران فولاد مطرح می‌شود، تصریح کرد: باید برای روشن شدن مشکل تیم تیم سلسله مراتب مدیریت باشگاه را بررسی کرد از مربی تا کمیته فنی و قائم مقام، مدیرعامل و هیأت مدیره را باید بررسی کرد. این عوامل به صورت شاخه به شاخه نسبت به مدیر بالا دست خود ملاحظاتی دارند. هر شاخه به اندازه خودش مقصر است. اینطور که بنده شنیدم تیم بسیار خوب است و عملکرد آنها را هم دیدیم به این نظر رسیدم. اما در بخش مدیریتی که نگاه می‌کنم هر کدام با درصدهایی کارشان را انجام نمی‌دهند یعنی می‌خواهند کار کنند اما نمی‌توانند.

وی تصریح کرد: در سال 64 که در فدراسیون دو و میدانی بودم به سازمان ورزش می‌گفتم برای رسیدن به موفقیت باید کار را از زوایای کوچک خوب انجام داد مثلا اگر طالب موفقیت هستیم باید در بخش‌ها و محلات قوی کار کنیم. باشگاه‌ هم باید از زوایای کوچک به بالا برود نه اینکه از مدیریت بالا به پائین بیاید. در همه جا وقتی مشکلی به وجود می‌آید می‌گویند مدیریت بالا را تغییر دهید که این درست نیست.

موسویان تصریح کرد: یکی از مشکلات فولاد این است که افراد غیرورزشی در این تیم فعالیت می‌کنند برخی افراد در مدیریت این تیم هستند که اصلا فوتبال را در تلویزیون هم نگاه نکردند. متاسفانه برای هواداران هم ارزش قائل نیستند باید از افرادی که در ورزشگاه شعار می‌دهند سوال بپرسند که آنها چه چیزی می‌خواهند. شاید  آنها برای نظر هواداران هیچ ارزشی قائل نباشند اما شاید نظر یک هوادار که از لحاظ معیشتی هم با مشکل روبرو است اندازه دو مربی تیم ملی بتواند به تیم بیشتر کمک کند. متاسفانه مدیریت ما اینطور است که نظرخواهی از پائین ارزشی برایمان ندارد. متاسفانه هواداران با قوه قهریه طرد می‌شوند. فولاد در بازی که پیروز هم می‌شود توهین‌ها به همان فرد مغضوب همیشگی و نفر دوم مغضوب دیگر هم ادامه داده می‌شود. این نشان از مشکلی بزرگ دارد. هوادار را برد هم راضی نکرده است چرا که احساس خطر می‌کند. هوادار با یک دیدگاه مالک باشگاه است و با یک نگاه دیگر هیچ‌کاره است. هوادار زندگیش از باخت تحت تاثیر قرار می‌گیرد بدین ترتیب او از لحاظ معنوی صد در صد مالک باشگاه است.

عضو سابق هیأت مدیره باشگاه فولاد، خاطرنشان کرد: همیشه با شوک دادن به تیم مخالف بودم. باید ابتدا نقطه ضعف را در فولاد پیدا کرد و سپس شوک داد. باید مطمئن شد که آیا مدیرعامل ضعف دارد یا هیأت مدیره. باید از بازیکنان و هواداران نظر سنجی کرد و آنوقت مشکل را پیدا کرد. در مجموع مشکل تیم را روحی می‌بینیم و باید بررسی کرد که چه مشکلی باعث شده بازیکنان بی روحیه باشند. برخی مشکل را کادرفنی، برخی مدیریت، برخی هیأت مدیره و برخی حتی آبداراچی را مقصر می‌دانند. در نیم فصل فرصت خوبی برای حل مشکلات وجود دارد. می‌توانند از اساتید دانشگاه سوال کنند تا به یک جواب دقیق برسند. یکی از مشکلات هم این است که متاسفانه در ایران مدیران از آوردن افراد قوی کنار خود می‌ترسند تا مبادا مشکلی برایشان به وجود بیاید. معمولا مدیران ضعیف به سراغ افراد ضعیف و مدیران قوی به سراغ افراد قوی می‌روند. آدم ضعیف با دعوت از افراد ضعیف مجموعه خود را ضعیف‌تر می‌کند. دردها زیاد و فرمول‌ها برای حل این دردها هم زیاد است اما کسی این فرمول را قبول می‌کند. تهمت نمی‌زنم اما شاید کسانی در هیأت مدیره باشند که توپ فوتبال را با توپ راگبی یکی بدانند.

وی تأکید کرد:  وقتی قرار باشد هر کسی به هر بهانه‌ای در کار باشد همین اتفاقات می‌افتد. آیا از مدیریت خواستیم که بگوید 3 سال دیگر جایگاه باشگاه کجاست؟ خروجی تیم‌های پایه چیست. اگر در یک شرکت تولید 3.5 میلیونی در سال آینده به 2.5 میلیون برسد اتفاقات خیلی بزرگی رخ می‌دهد چرا که سهامداران ضرر می‌کنند اما در یک باشگاه تیم از رده سوم به رده چهاردهم می‌افتد و آب از آب تکان نمی‌خورد. اکنون فولاد که بودجه‌ای بالای 25 میلیارد تومان دارد هم رده استقلال اهواز با کمتر از 5 میلیارد بودجه است. شما ببینید وضعیت چطور بوده که این دو تیم اکنون شانه به شانه فعالیت می‌کنند.

موسویان در ادامه یادآور شد: متاسفانه افرادی در امور ورزش قرار گرفتند که با شلوار گرمکن هم فوتبال بازی نکردند. بنده همین حالا در حال فعالیت هستم. نباید افرادی مسئولیت بگیرند که به من بگویند در زندگی خود شلوار ورزشی پا نکردم و شما به من در 30 سالگی یاد دادید که فوتبال چیست. او می‌گوید من راحت می‌توانم در ورزش فعالیت کنم و من هم می‌گویم در خانه می‌نشینم. چرا حالا که ما در خانه هستیم همه به سراغ می‌آیند؟ به قول شاعر دود اگر بالا نشیند کسر شان از شعله نیست، جای چشم ابرو نگیرد گرچه او بالا نشیند.

انتهای پیام/ا

 

http://fna.ir/9RZBDF





Scroll to Top